石场生产线设备运作及维护工作

石场生产线设备运作及维护工作

产量范围:2015-8895T/H

进料粒度:140-250mm

应用范围:2015-8895T/H

物      料:花岗岩、玄武岩、辉绿岩、石灰石、白云石、铁矿石、锰矿石、金矿石、铜矿石

产品简介

设备日常维护保养流程、细则、方案、办法,很全很细,收藏 1.设备操作人员所在班组的班组长每天定时或不定时地对设备操作人员的维护工作质量进行检查。 2.设备部设备维护专员负责对设备操作人员的日常维护进行技术指导,并提出改进意见。 3.车间主任每周至少对特殊设备的日常维护工作进行一次检查,及时指出设备设施检修、维护、保养

性能特点

  • 设备日常维护保养流程、细则、方案、办法,很全很细,收藏

    1.设备操作人员所在班组的班组长每天定时或不定时地对设备操作人员的维护工作质量进行检查。 2.设备部设备维护专员负责对设备操作人员的日常维护进行技术指导,并提出改进意见。 3.车间主任每周至少对特殊设备的日常维护工作进行一次检查,及时指出设备设施检修、维护、保养管理制度 为加强设备的管理,安全合理有效的发挥设备的功效,做到正确使用、精心维护,使设备经常处于良好的工作状态,以保证设备的安全稳定运转,特制定本制度。 本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。 1设备设施检修、维护、保养管理制度 Baidu

  • 工厂设备的维护与处理 知乎

    工厂设备的日常检修与维护,是影响工厂生产效率的关键因素之一。 在制造业的激烈竞争之中,很多企业都会面临设备的故障维护与检修。 当然,在传统的维修方式中,不难看出中间存在很多弊端: 1、 设备常常处于超负荷的运作状态,增加了产生小故障的设备维护保养的要求主要有四项: (1) 清洁 设备内外整洁,各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污,各部位不漏油、不漏气,设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干设备维护保养规则百度知道 Baidu

  • 生产车间管理制度操作

    3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,这种自动化机械加工生产线在机械结构上主要有以下三部分组成: ·零件自动输送系统 ·单个的机械加工工作站(如自动机床) ·控制系统 通过输送系统将各台机械加工工作站自动化加工生产线的构成,原理和控制方法,看完秒懂! 知乎

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    五、物料员工作职责 1、由车间主管直接管理,对主管负责; 2、负责生产线物料的领用、储存、标示、发放、退料及物料区的安全与5S管理,随时整理、整顿保持物料区的整齐定址:地区选定之后,要在该地区选择一个合适位置来布置 设施,即找一块土地作为设施的具体位置。 设施选址设施选址—— 设施选址的重要性设施选址对设施建成后的设施设生产与运作管理 第3讲 设施选址与布置 豆丁网

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    MBA智库文档,专业的管理资源分享平台。分享管理资源,传递管理智慧。 如何管理好生产线 一、培养好生产线线长 一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重设备技术员岗位职责14 1、负责生产区域水、电、气、管道设施、生产设备、电气设备及其他设施的维修保养、故障抢修和巡回检查,并作好记录,保证生产的有序进行。 2、不设备技术员岗位职责精选14篇

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  • 设备维护保养规则百度知道 Baidu

    设备维护保养的要求主要有四项: (1) 清洁 设备内外整洁,各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污,各部位不漏油、不漏气,设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净; (2) 整齐 工具、附件、工件 (产品) 要放置整齐,管道、线路要有条理; (3) 润滑五、物料员工作职责 1、由车间主管直接管理,对主管负责; 2、负责生产线物料的领用、储存、标示、发放、退料及物料区的安全与5S管理,随时整理、整顿保持物料区的整齐有序; 3、控制生产线物料的超耗、超领,控制产线物料的流失及不合理损耗,及时生产车间组织架构图及工作职责doc全文可读

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    【生产线】静电喷涂生产线设备维护保养 日常点检及保养1、配电柜:检查配电柜各指示灯、按钮及仪表应完好无损,要处于正常工作状态;配电柜内无金属类或与设备无关的一切杂物,检查线路是否有破损现象,各种电器元件设置正确,运行状态应正常。以下是第一范文网小编整理的设备技术员岗位的工作职责。 篇一 工作职责: 1负责所管辖区域的设备的技术工作; 2动手能力强,有一定理论专业基础,有志于长期从事设备、机械维护管理工作; 3负责所管区域各专业技术资料整理工作,了解PLC编程、设备运作设备技术员岗位的工作职责岗位职责第一范文网

  • 车间生产线如何管理百度知道 Baidu

    生产线线长的三个重要职责是:1、质量保证;2、确保交货;3、降低成本; 四个管理要求是:1、质量保证和确保交货期为第一位;2、以目视管理使所有异常显现化;3、培养员工和降低库存;4、彻底管好部下的行动。 现场是培养人才的最好场所,培养一名免费在线预览全文 《生产与运作管理》教材案例分析参考 出版:机械工业出版社,2009 作者:陈志祥,李丽 说明:本参考资料所提供的案例分析只是一种参考,不是唯一的答案,只提供一种分析思路。 教师可以根据自己的分析进行扩充与完善。 本案例分析《生产与运作管理》教材案例分析参考doc BOOK118

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    ZNRXJ2型 工业机器人柔性自动化生产线实训系统一、设备概述工业机器人柔性自动化生产线实训包含多台六自由度工业机器人、PLC控制系统,工业机器人在测量检验、包装、分拣处理、搬运、码垛、填装、机器上下料、装配、金属切割、焊接、喷涂等领域得到了越来越多的应自动化生产设备 美的中央空调公司拥有顺德、重庆、合肥等多个先进的产品测试评价中心,其中顺德测试中心占地面积25万平方米,累计投入达3亿元。 主要从事多联式空调(热泵)机组、风冷冷水(热泵)机组、空气源热泵热水机组、单元式空调、空调末端自动化生产设备 Midea

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    设备维修工工作总结范文篇一 设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。 因此,必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。 目前,维护工班里面只有1个高级工和3名中级工,其他维护工作内容 导入新设备新生产线,进行产线性能评价。 维护设备正常运作,并采取各项措施以提高设备信赖性和生产效率。 策划并推进产线设备的智能化生产。 参与设备国内采购活动(技术交流),对国内采购品进行质量评价 立即申请 制造技术(工艺村田集团招聘

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